生地・手芸店 : 業種別のビジネスプランと起業ポイント

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生地・手芸店

生地・手芸店の事業計画作成代行と開業資金の創業融資を専門家がサポート

事業を開始するに当たり、開業資金・創業資金が必要起業後の事業資金を確保したい事業承継や新規事業を始めたい多角化経営、事業転換したい起業家・経営者・担当者様向けに新規事業の事業計画書作成代行や、日本政策金融公庫・信用保証協会(銀行融資)の創業融資のフルサポートを創業融資の専門家が行います。

創業融資・事業承継審査をクリアできるまでの事業計画書、その事業計画書に即した面談対策、新規事業を立ち上げる事業計画書・企画書の作成代行を支援しています。

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また生地・手芸店の事業計画書作成ポイントを紹介しています。

生地・手芸店の事業計画書作成のポイント

最初に生地・手芸店事業計画書を作成するにあたり、開業計画書を考える4つの視点を検討する事が重要となります。資金面では、開業時の必要な資金を考えておきます。

そうする事で事業計画書作成のポイントを少しずつ理解していく事が可能となります。

事業計画書の意味

生地・手芸店とは毛糸や手芸品等を幅広く品揃えした専門店のことで手芸の場合、材料を買って、作り、それを使う事により顧客の目的が達成されます。

その事から、商品を販売するだけでは顧客ニーズを十分に満足させる事は難しいと言われています。

販売の際、店頭でのアドバイス教室や講習会を開いて技術面の指導をしていくことが求められます。

そのような取り組みから商品の魅力に技術面でのアドバイスがプラスされてはじめて販売につながっていきます。

商品と技術面の指導がセットになっている点が「手芸店」であると言えます。

市場の動向としては、手芸は女性を中心とした趣味の世界といえます。

現在では、消費の個性化により自分だけのオリジナル性のある生活スタイルが追及されています。

その関係から「自分だけのオリジナルなものをつくりたい」というニーズがありますので、素材としての手芸用品の市場は必要であり、これからにおいても需要はあると予想されます。

特に最近では「ハンドメイド」が注目されている中で国内外問わず、どのように付加価値を付けていくのかも大きなポイントとして考えられます。

現状は団塊世代を中心としたシニアによる趣味・創作への取り組みが増えているものの、女性の手芸への参加が飛躍的に伸びる事は難しいと考えられています。

次に手芸業界の課題としては、長引く景気停滞により低価格志向が進み、手芸用品に対する消費支出は全体的には減少傾向にある事が挙げられます。

こうした状況のなかで手芸業界が発展するためには既存の手芸ニーズを把握して対応していくだけでは不十分とも言えます。

新しい手芸の創作意欲を高めることで需要を創出し、顧客層を拡大していくことが必要であると考えられます。

自分らしさを表現したい、自分だけのオリジナルのファッションを作りたいという創作意欲を引き出すために、「つくる」「みせる」「認められる」場をつくっていくことが必要になります。

オリジナルの作品を募集して、店舗やホームページ上で展示・紹介し、多くの人に見せて、作品に賞を贈るといった形で創作意欲を高めていく事なども工夫として挙げられる取り組みです。

他には多様化する消費者の手芸ニーズへの対応として、デコカジ、デコクロ等の言葉に代表されるように手元にある衣類、バッグ等にワッペン、モチーフ、ビーズ、レース、リボン、メタルパーツ、スタッズ、スパンコール等を新たに付け加えて、自分のオリジナルの世界に一つしかないものをつくる事が注目もされています。

他にも「塗る分野の手芸」も注目されています。

手芸の枠を超えてDIYとも関係する新しい分野と言えますので、こうした新しい分野に積極的に対応していくことが顧客開拓にもつながります。

手芸の枠にとらわれずに多様化、細分化する分野へのニーズを敏感に感じ取って対応していくことが手芸業界にとって課題であり、取り組むべきポイントとも言えます。

事業を構築するに当たっては、センスある商品の品揃え、仕入ルートの確保、季節別の販売戦略、企画立案、在庫コントロール、固定客管理、新規集客戦略、ホームページの活用、資金計画なども考察する事が必要となります。

生地・手芸店の起業や独立開業の場合は、起業の動機を考える事、創業計画の作成の中ではポイントを押さえて事業モデルを構築する事や、初期の設備資金をする投資資金と、開業準備の必要経費を含めた費用を考えて、その後の運転資金では、売上計画、粗利、人件費比率の割合、営業利益などを含めた資金計画を踏まえて開業資金の計画していきます。また個人事業主では生活費の観点も計画します。

そして必要となる資金が不足している場合は開業資金の資金調達を考えます。

事業計画書の定性面と定量面の根拠

事業計画書では取り組みなどの文章記載が中心となる「定性面」と、売上計画・資金計画の数字が中心となる「定量面」で構成します。

ただこの定性面の根拠不足や定量面の根拠不足である事業計画書の多くの問題点があると、融資や出資などを受けられない事業計画となってしまう事が多くあります。
このような根拠が不足している点を作成者自身ではなかなか気づかない事が多くあります。

計画する事が多岐に渡りますので事前に事業開始のスケジュールに応じて作成し、事業開始後の成功確度を上げられるように事業計画書の作成を進めて行く事が重要となります。

当センターでは上記のポイントを踏まえた上で、創業融資で独立開業資金や起業資金の資金調達や借り入れ、新規事業を始めていくための業計画書の作成の代行をサポートします。

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事業を始めるに当たっては、事業を立ち上げるための資金と事業を開始後の赤字から黒字にするまでの経費や生活費が必要になります。

事業を始めるための資金や黒字にするまでの資金があってこそ事業をより早く軌道に乗せる事が可能となります。

事業推進のための後継者や事業承継における「事業承継融資」

事業を引き継いでから新たなサービス・新規事業を展開するために設備資金・運転資金が必要になった、親族や親族外の承継における株式買取りで資金が必要であるなどの事業承継前・事業承継後において活用できる融資制度があります。

事業を円滑に且つスピード感を持って展開するために新たな資金調達を実施して、更なる事業の推進を実現する事が可能です。

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