ゲームソフトウェアの事業計画書や日本政策金融公庫の創業融資の創業計画書を作成代行

ゲームソフトウェア業の事業計画書の作成代行と創業融資を専門家がサポート

ゲームソフトウェア業の事業を始めるにあたり、資金が必要で創業融資による資金調達を検討している方向けには日本政策金融公庫や、銀行融資（信用保証協会）向け創業計画書、事業計画書を作成代行する創業融資フルパックの融資支援サービス（成功報酬なしの基本料金のみ）でサポートさせていただき、これから新規事業の立ち上げや出資向け事業計画書を作成されたい方向けには、新規事業の事業計画書の作成代行として、事業計画書の作成サービス、経済産業省管轄の小規模事業者持続化補助金・IT導入補助金・ものづくり補助金の申請・採択を受けられたい方向けに補助金向け事業計画書の作成サービスで事業計画書の作成代行を実績豊富な専門家が支援しています。

当センターでは、600以上の事業計画書のコンサルティング、金融機関の面談同席で培ってきたノウハウがあり、法人を経営している行政書士を始めとした専門家が対応し、創業融資向けの創業計画書・事業計画書は、金融機関から高い評価を受けており、新規事業向けの事業計画書では、ビジネスコンテスト等の入賞実績もあるため、ご安心してご相談・ご依頼いただけます。

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また、以下にゲームソフトウェア業の事業計画書作成ポイントを紹介しています。

ゲームソフトウェア業の事業計画書作成のポイント

１．業界動向は

ゲームソフトウェア業は、主に業務用テレビゲーム、パソコン、家庭用テレビゲーム、スマートフォン、オンラインなどでゲームを行うためのプログラム作成となります。

最近では、ゲームソフトを稼働させるハードが多様化しゲームソフト産業のビジネスモデルも多様化しています。

特に携帯電話をハードとしてユーザーがゲームを介してコミュニケーションを取りながら他のユーザーと交流・協力してゲームを作るソーシャルゲームが成長しています。

ソーシャルゲームの多くはゲーム開始時期は無料で、その後ゲームに必要な様々なアイテムをゲーム利用者が購入することで収益を得る仕組みとなっており、パッケージソフトの販売、ダウンロード販売、利用料としての定期課金などの従来のビジネスモデルとは大きく異なっています。

２．ゲームソフトウェア業界の課題について

ゲームソフトの主流ジャンルは時代の流れとともに大きく変化しています。

ロールプレイングゲーム、アクションゲーム、パズルゲーム、スポーツなどが主要でありましたが、その後は育成シュミレーションゲーム、電車運転シュミレーションゲーム、音楽を素材としたゲーム、実用・教養ゲームなど新たなジャンルのゲームソフトが開発されてきました。

新たなジャンルを確立することは新たなゲームユーザー層の取り込みにつながるため、取り組み・考察が重要な要素となります。

また非参加層を取り込んでいく戦略としてより高い年齢層に受け入れられるゲームの開発も課題として挙げられています。

事業計画を作成する上で業界の課題を整理する事で、創業動機となる起業の動機が明確になる事も多くあります。

３．ニーズはどこにあるのか

ユーザーが求めるゲーム志向を考察するところから始まります。

ターゲットの年齢層を見極めた上で、時流のニーズを掴み、半歩先へとアプローチしてけるかがポイントになります。

また最近では、キャラクタービジネスが流行しているように、ゲームからの発展性としても取り組みたい市場でもあります。

音楽家、声優などでのメディア訴求も合わせて考察していきたい部分でもあります。

４．考えるポイント

ゲームソフトウェア業のビジネスプランとしては、自社開発、受託開発かによって大きく変わってきます。

特に自社開発の場合は想定以下の売上だった場合、開発費用を回収できずに収益が悪化してしまいます。

またゲームソフトの内容は実際にプレイしてみないとその魅力や内容がわからない部分も多いことから消費者に対して商品の認知を高め、その魅力をいかに伝えていくかもポイントになります。

様々な広告媒体を活用したクロスメディア戦略もビジネスプランにおいて考慮したい点でもあります。

またソーシャルゲームの場合は、制作費が比較的安価な単純な操作のゲームが主流となっていますので開発期間や開発コストを抑えた事業モデルを構築できるかも重要な要素となります。

今後の成長を見越してソーシャルゲームへの移植も見られるようになっています。

ただし、最近ではスマートフォンの普及率が高くなった事も踏まえ、単純なゲームではなく、全般的に複雑化している傾向もあり、開発期間の長期化、開発コストの長期化傾向にありますので、この2軸での事業モデルはより重要度を増しています。

５．軌道に乗せるために考えるポイント

起業のポイントとしては自社開発と受託開発をバランスよく立案し、事業の継続も考慮した計画が必要です。

またクオリティーの高いソフトウェア開発も人的経営資源に大きく影響を受けます。

業績悪化のリスクヘッジとして、開発工程のアウトソーシング、契約社員、パート、アルバイトを含めた人件費対策も重要な要素にもなります。

社内、社外等の人的資源の確保、教育等のマネジメントスキルも並行して必要な要素となります。

６．その他のこと

事業の取り組みが固まってくると、資金計画を検討する事が重要になります。

事業を開始するまでにどれぐらいの資金が必要になるのか、事業開始後にどれくらいの資金が必要なのかを事前に検討する事で、資金面からくる事業リスクを軽減させる事が可能となります。

そして必要となる資金が不足している場合は資金調達を考えます。

逆にこのような観点が不足していると、事業計画書の多くの問題点にあるような事業計画の書き方となってしまうため、事前の検討が必要であると言えます。

計画する事が多岐に渡りますので事前に事業開始のスケジュールに応じて作成し、事業開始後の成功確度を上げられるように事業計画書の作成を進めて行く事が重要となります。

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まとめ

１．業界動向を知る。
２．課題点を常に意識する。
３．ニーズはサービス面のリーチ点。
４．ターゲットを見極め半歩先のコンテンツを考える事もポイントになる。
５．軌道に乗せていく事を意識する
６．事業計画に必要なことも計画する。

当センターでは、上記のポイントを踏まえた上で創業融資で独立開業資金や起業資金の資金調達や借り入れをするための事業計画書の作成の代行をサポートしています。

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