ご質問内容 ビジネスプランのスケジュールの立て方がわかりません。
起業家様
起業する際の「ビジネスプランのスケジュールの立て方」がわ
かりません。なにを基準にしてどのようにスケジュールを立て
ていけばよいのでしょうか？
事業計画を作成する場合に必ず盛り込んでいく内容で、「事業を開始するまでのスケジュール」を計画する事が必要になりますが、どのようにスケジュールを計画していけば良く分からない事もよくあります。
当法人
回答 事業スタートから逆算します。
難しく考える必要性はなく、事業開始をする月日が確定していれば、その時点から逆算して必要なタスクを書き出していきます。
その中でも特に重要な取り組みをピックアップして計画として盛り込みます。
ご質問内容 取り組む内容を全て書くのですか？
起業家様
ビジネスプランやスケジュールを考えていくと取り組む内容が
すごくたくさん出てきますが、それらを全て書くのでしょうか。
細かい内容まで全て書いたほうがよいのでしょうか？
特に事業開始時期は取り組む内容も多くあり、細かな事までピックアップするとボリュームが多すぎてどのように書けば良いかわからなくなる事も多くあります。
当法人
回答 事業計画のポイントに関わる内容を書き出します。
事業計画の中で重要になるポイント（商品・サービス、事業提携内容など）で、特にその部分がないと事業が成り立たないようなものに対して取り組む内容をピックアップして記載していきます。
可能な限り日付も入れて、より具体的に計画している事をアピールします。
細かく書き出せばそれだけ具体化されている根拠にもなりますが、事業計画書を見る側の視点に立って考える必要があります。
ご質問内容 見る側の視点とはどんな視点ですか？
起業家様
初めての起業と事業計画なので、どういったことが重要なのか
がわからず、見る側の視点というのもわかりません。見る側の
視点というのは具体的にどのような視点でしょうか？
事業計画書を見る側に立った事がない場合、事業計画を見る側の人の視点がわからない事も多くあります。
当法人
回答 「ここが出来ているのであれば問題ないな」と思ってもら
えるように作成していきます。
事業計画を見る側にとっては、要するに「計画がしっかりと成り立っている（根拠がある）」と理解出来れば良いのですが、事業計画の中で「ここはすごく重要！」と書いてあるのにも関わらず、その取り組みのスケジュールの計画がないと、「その計画で大丈夫？」と感じてしまいます。
事業スケジュールを考える時は、一旦見る側の視点に立って確認してみて下さい。
そうする事で「書き漏れていた部分」や逆に、「ここはそこまで重要ではない」という内容が見えてきます。
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