道路・舗装工事業 : 業種別のビジネスプランと起業ポイント

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道路・舗装工事業

道路・塗装工事業の事業計画作成代行と創業融資を専門家がサポート

事業を開始するに当たり、開業資金が必要事業資金を確保したい新規事業を始めたい起業家・経営者・担当者様向けに事業計画書作成代行・創業融資のフルサポートを創業融資の専門家が行います。

融資審査をクリアできるまでの事業計画書、その事業計画書に即した面談対策、新規事業を立ち上げる事業計画書・企画書の作成代行を支援しています。

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また道路・塗装工事業の事業計画書作成ポイントを紹介しています。

道路・塗装工事業の事業計画書作成のポイント

道路・舗装工事業は、総合工事業の一分野である舗装工事を主に行う業態で、主として道路舗装工事をおよび舗装工事を伴う土木工事を行う事業になります。

市場の特性としては、業績が公共投資の動向に左右される、施工は年度後半から年度末に集中する、工事金額の割に工期が短い、地場建設業者の受注機会が多い、地域の基幹産業となっている、自社直接施工より、下請施工の方が多いという事が挙げられます。

最初に道路・舗装工事業の事業計画書・開業計画書の作成には4つの視点を踏まえて考える事が重要です。

資金面では、創業・開業資金の基本的な考え方から抑えておきます。

大枠の事業計画書作成に必要な事を理解して事業計画書のポイントを考えます。

事業計画書とは・・

収益性としては、建設産業においては、受注競争の激化、公共工事の減少、低価格入札の増加、労務費・資材価格の上昇が続いています。

舗装工事業についても、道路投資・道路予算の縮減のなかで収益性は低下傾向にもあります。

業界の課題としては、価格競争の激化による利益性低下、官公需要・民間需要の減少、さらなるコストダウン、資金調達力の低下、情報化対応の遅れ、人材不足問題、後継者問題、取引先の倒産・廃業、顧客ニーズの多様化、環境規制への対応が挙げられます。

このような業界の課題に対する取り組みは事業計画書を作成するに当たって重要なポイントになります。

また課題を整理する事で、創業動機が明確になる事も多くあります。

道路・舗装工事の範囲としては、新設・改築、維持・修繕、災害復旧等に分類され、道路は道路工事およびそれに付随する橋梁工事などに分類されます。

道路本体は、路床工事、舗装工事に区分されます。

路床工事は一般的に土木工事許可業者が行い、舗装工事は舗装工事許可業者が行います。

舗装工事は路盤工事と表層工事に分けられます。

舗装工事には道路以外にも敷地造成、宅地造成、駐車場等の舗装があります。公共工事は発注者ごとの格付、工事成績、工事実績等の入札参加をもとに建設業者同士を競争させる一般競争中心の入札方式で受注する流れになります。

近年、多様な入札方式が採用されており、建設業者の技術提案力を活用して、公共工事のコスト縮減、工期短縮、発注者リスクの回避などを図るもので、入札ボンドの導入、バリューエンジニアリング提案、総合評価方式、デザインビルド方式などがあります。

受注の時期は年度別予算に基づくため、発注体制の整わない4月~6月の受注は少なく、大型工事の発注が多い7月~9月より年度末にかけて工事が集中する傾向があります。民間工事の場合は発注方式、業者選定は発注者の方針次第となり、発注者により新規参入の難易度が異なってきます。

舗装工事については、ゼネコンはおおむね系列の道路・舗装工事会社で対応しています。

地場建設会社は土木および舗装を一体で営む企業が多くあります。民間の発注者は一般企業、不動産会社、建設会社、個人に分類されます。

具体的には一般企業の敷地造成工事、工場内道路・駐車場舗装工事、不動産業者の宅地造成、道路・舗装工事、店舗等の駐車場舗装工事、建設会社の受注工事等のうち舗装工事を施工する流れとなります。

その他にも公共工事と民間工事とでは採算や支払条件が異なりますので、受注割合、計画の見通しを立てる事や回収条件等も計画する事が必要です。

既存顧客の深耕や企業連携による優良顧客の新規開拓、舗装技術や特殊加工による差別化等も大きなテーマです。

起業や独立開業の場合は、創業動機を考察する事、創業計画の作成の中ではポイントを押さえて事業モデルを構築する事や、初期の設備資金をする投資資金と、開業準備の必要経費を含めた費用を考えて、その後の運転資金では、売上計画、粗利、人件費比率の割合、営業利益などを含めた資金計画を踏まえて開業資金を計画していきます。また個人事業主では生活費の観点も計画します。

そして必要となる資金が不足している場合は開業資金の資金調達を考えます。

新規事業を始めるためには、イメージされている事業プランをアウトプットする事が必要です。

ですが、イメージのままであると、事業内容はある程度固まっていても、実際に事業を展開できるまでの詳細があいまいなままである事も多くあります。

また第三者に説明しても誰もが理解出来る事業計画書が必要となります。

事業計画書の定性面と定量面の根拠

事業計画書では取り組みなどの文章記載が中心となる「定性面」と、売上計画・資金計画の数字が中心となる「定量面」で構成します。

ただこの定性面での根拠不足と定量面の根拠不足の問題点があると、融資や出資などを受けられない事業計画となってしまう事が多くあります。
このような根拠が不足している点について作成者自身ではなかなか気づかない事が多くあります。

計画する事が多岐に渡りますので事前に事業開始のスケジュールに応じて作成し、事業開始後の成功確度を上げられるように進めて行く事が重要となります。

当センターでは上記のポイントを踏まえた上で、創業融資で独立開業資金や起業資金の資金調達や借り入れ、新規事業を始めていくための業計画書の作成の代行をサポートします。

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資金調達を計画する時に知っておきたい考え方
事業計画作成において把握しておきたい必要ポイント
業種別の創業融資・事業計画書作成代行の内容
最近よくある融資や事業計画書作成のご相談内容

事業の成功者が活用している「創業融資」

事業を始めるに当たっては、事業を立ち上げるための資金と事業を開始後の赤字から黒字にするまでの経費や生活費が必要になります。

事業を始めるための資金や黒字にするまでの資金があってこそ事業をより早く軌道に乗せる事が可能となります。

起業・開業時の創業融資

起業や創業期に創業者融資を受けるために事業計画書創業計画書の作成と担当者との面談が必要になります。

新規事業・社内向け事業方針説明の事業計画書

異業種からの新規参入となる新規事業や社内向けの説明・プレゼン資料向けの事業計画書の作成も対応しています。
特に異業種からの参入である新規事業の場合は不明な事も多くありますが経験豊富な事業計画書作成の専門家が対応します。

当センター実績

当センターのサービスをご利用になられたクライアント様の実績の一例をご紹介しています。

業種 自己資金 融資額 目的
内装工事 90万 250万 創業融資
店舗デザイン 150万 450万 創業融資
ガラス工事 300万 900万 新事業展開
設計事務所 移転物件シュミレーション オーナー説明資料
工務店 新規事業 役員説明資料
不動産 新規事業 プレゼン資料
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