ハンドバッグ卸 : 業種別のビジネスプランと起業ポイント

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ハンドバッグ卸の事業計画作成代行と開業資金の創業融資を専門家がサポート

ハンドバッグ卸を開始するに当たり、開業資金・事業資金が必要、新規事業を始めたい、多角化経営、出資を受けたい起業家・経営者・担当者様向けに日本政策金融公庫・信用保証協会(銀行融資)の創業融資の創業計画書の作成や、新規事業の事業計画書作成代行を事業計画書作成の専門家が支援します。

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また、ハンドバッグ卸の事業計画書作成ポイントを紹介しています。

ハンドバッグ卸売業の事業計画書作成のポイント

ハンドバッグとは一般に手回り品や化粧品を入れる女性用の手提げの鞄をいいます。

天然皮革の場合はメーカーから問屋へそして小売店から消費者という流通経路となります。

ハンドバックの価格帯は大きく4つに分かれ高級路線の伝統ブランド品、国内ブランドメーカー品、海外有名ブランドの国内ライセンス品、低価格のノーブランド品が挙げられます。

業界の課題としては、日本のハンドバッグ業界は、平成6年をピークに減少を続け、現在の販売額は当時の6割にまで落ち込んでいる傾向にあります。

原因は不況とリーマンショック以降にさらに市場環境が悪化した事が推測されています。

流通構造のなかで、消費者と生産者を結ぶ位置にある卸売業は、製品の流通のみならず、消費者のニーズやトレンドを読み取り、生産者にフィードバックする機能や生産者の思いを消費者に伝えることなどの機能が期待されています。

消費者の価値観が多様化している現在、より付加価値の高い商品やサービスの差別化を志向するため、消費者に近いという利点を生かし、主体的に製品企画に参画し、また製造から販売まで一貫して手掛ける手法をとる戦略も検討課題の一つに挙げられます。

今後の展望としては、ヨーロッパの有名ブランドの売上高も減少傾向にあります。伝統に裏付けされた品質や機能性といったものだけでは通用しなくなってきている傾向もあります。

価値観の多様化した現代社会において、品質や機能だけでは消費者は満しません。価値が伴わなければ振り向いてくれない状況です。

綿密なデータ分析に裏付けされた戦略と感性を持ち合わせ、品質、機能性、価格、デザインのバランスをとる事のできるブランドを扱う企業をいち早く発掘できるかが重要なポイントとして挙げられます。

一般的に助成は5~6個のハンドバッグを所有すると言われています。

通勤・通学用、レジャー・スポーツ用、冠婚葬祭などのフォーマル用などが挙げられます。

また素材、デザインによって分類されますが、素材には天然皮革、合成皮革、布、雑材料などで、デザインには手さげ式、ショルダー式、ツーウェイ式、クラッチポーチ式などがあります。

取引形態では価格決定権は商品企画力がある問屋と言われる卸売業が握っており、下代の3倍が上代と言うのが一般的でもあります。

またハンドバッグの取引には返品がつきもので、ほとんどの問屋は返品を受けています。

返品する割合が高い販売先はデパート、ハンドバッグ専門店、洋品雑貨店、スーパーの順となっています。

問屋の返品処理法としては、大部分は値下げして処分するか、そのまま別の経路に流し、翌年まで持ち越さないようにしている事が挙げられます。

事業を作って行くにあたり、その他には営業形態の仕組み(製造・卸・小売)、国内製品・海外製品のシェア、取扱商品のデザイン、品質、価格のコンセプト作り、企画力、販売先の確保、仕入れルートの確保、在庫コントロール、資金繰りなども挙げられます。

ハンドバック卸の起業や独立開業の場合は、開業動機・創業動機を考察する事、創業計画の作成の中ではポイントを押さえて事業モデルを構築する事や、初期の設備資金をする投資資金と、開業準備の必要経費を含めた費用を考えて、その後の運転資金では、売上計画、粗利、人件費比率の割合、営業利益がどれくらい残るのかを考えます。そして大枠が出来上がれば、資金計画としての開業資金を計画して作成します。また個人事業主では生活費の観点も計画します。

そして必要となる資金が自己資金だけでは不足している場合は開業資金の資金調達を考えます。

また新規事業として始めるには、イメージされている事業プランをアウトプットする事が必要です。

イメージのままであると、事業内容はある程度固まっていても、実際に事業を展開できるまでの詳細があいまいな事業計画書の作成となってしまいます。

事業計画書は第三者に説明しても誰もが理解出来る事業計画書の作成が必要です。

事業計画書の定性面と定量面の根拠

また事業計画書では取り組みなどの文章記載が中心となる「定性面」と、売上計画・資金計画の数字が中心となる「定量面」で構成します。

ただこの定性面の根拠不足や定量面の根拠不足である事業計画書の多くの問題点があると、融資や出資などを受けられない事業計画となってしまう事が多くあります。
このような根拠が不足している点を作成者自身ではなかなか気づかない事が多くあります。

計画する事が多岐に渡りますので事前に事業開始のスケジュールに応じて作成し、事業開始後の成功確度を上げられるように事業計画書の作成を進めて行く事が重要となります。

当センターでは、上記の事業計画書作成のポイントやアドバイスを踏まえて創業融資で独立開業資金や起業資金の資金調達や借り入れをするための事業計画書の作成の代行をサポートしています。

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