訪問看護ステーション : 業種別のビジネスプランと起業ポイント

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訪問看護ステーション

訪問看護ステーションの事業計画作成代行と創業融資を専門家がサポート

事業を開始するに当たり、開業資金が必要事業資金を確保したい新規事業を始めたい多角化経営、事業転換したい起業家・経営者・担当者様向けに事業計画書作成代行・創業融資のフルサポートを創業融資の専門家が行います。

融資審査をクリアできるまでの事業計画書、その事業計画書に即した面談対策、新規事業を立ち上げる事業計画書・企画書の作成代行を支援しています。

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また訪問看護ステーションの事業計画書作成ポイントを紹介しています。

訪問看護ステーションの事業計画書作成のポイント

訪問看護ステーションは、医師の指示書に基づき、看護師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、介護福祉士、社会福祉士、介護支援専門員等のケアチームが在宅ケアを推進する制度となっています。

まずは最初に訪問看護ステーションの事業計画書・開業計画書の作成には4つの視点を踏まえて考える事が重要となります。

資金面では、創業・開業資金の基本的な考え方から抑えておきます。

大枠の事業計画書作成に必要な事を理解して事業計画書のポイントを考えます。

事業計画書とは・・

 

1.訪問看護ステーション業界は

訪問看護の対象とする市場は拡大しており、介護保険は高齢者の医療・リハビリ・介護・福祉の連携を制度化し、地域のプライマリーケアの医師の理解、協力が高まっています。

医療法人の他にも市町村、医師会、看護協会、農協、株式会社、NPOも開業できる職種になり、現状は病院・診療所・看護協会等医療系が約44%程を占めています。

訪問看護とリハビリは地域医療の中心的役割を担う事が期待されており、今後益々増加していく在宅ケアに対する需要に対して療養生活の質を高く維持されるものと期待もされています。

2.訪問看護ステーションの課題を考えていく

訪問看護ステーションの課題としては経営戦略や経営目標があいまいである事も挙げられていますが、専門的技能の看護師が不足している事も挙げられます。

また看護士自体の勤務体制が確立出来ていない事とも言われており、土日・祝日、深夜、早朝の利用者・患者に対して勤務要員が少なく対応が追いついていない事も挙げられます。

医療機関に共通する事でもあると言えますが、高い品質の看護サービスの提供、感染防止などのリスクマネジメント、利用者・患者のプライバシー保護、人権保護などの品質の保証体制の確立、生産性、経済効率の向上も重要な課題となります。

3.訪問看護ステーションの需要を考える

在宅でのケアが最も中心となる需要となりますが、緊急管理体制としての夜間や休日、祝日、24時間対応できる体制は病医院の依頼は多くなります。

またターミナルケアの需要も見込まれており、退院の早期化が促進されてくれば、依頼の増加も見込める事が可能となります。

4.訪問看護ステーションの事業で深く考えてみるポイント

いづれにしても患者本位での高品質な看護ケアをどのように進めていくのかが重要なポイントと言えます。

そして、今後需要が増加する見込みがあるとはいえ、事業の強み・弱みを明確に把握し事業展開に生かしていく事ができるかどうかも考察するべきポイントになります。

専門的看護技術と共に事業展開を行っていくための取り組みを整理する事が必要になります。

5.訪問看護ステーション事業を軌道に乗せるためには

経営資源となる、ヒト、モノ、カネ、技術・情報の基礎となる点を事前に計画する事が重要となります。

看護師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、介護福祉士、社会福祉士の専門的な技量、対人サービス力、資金面の資金力、地域病医院・介護保険関係者への訴求、人的ネットワーク展開、ケアプランの作成能力、生産性をいかに向上させていけるかどうかなどの検討を事前に計画する必要があります。

6.訪問看護ステーションでのその他のポイント

訪問看護ステーションで新規事業を始めるためには、イメージされている事業プランをアウトプットする事が必要です。

ですが、イメージのままであると、事業内容はある程度固まっていても、実際に事業を展開できるまでの詳細があいまいなままである事も多くあります。

また第三者に説明しても誰もが理解出来る事業計画書が必要となります。

事業計画書では取り組みなどの文章記載が中心となる「定性面」と、売上計画・資金計画の数字が中心となる「定量面」で構成します。

ただこの定性面での根拠不足と定量面の根拠不足の問題点があると、融資や出資などを受けられない事業計画となってしまう事が多くあります。
このような根拠が不足している点について作成者自身ではなかなか気づかない事が多くあります。

計画する事が多岐に渡りますので事前に事業開始のスケジュールに応じて作成し、事業開始後の成功確度を上げられるように進めて行く事が重要となります。

まとめ

1.訪問看護ステーション業界傾向を理解する
2.訪問看護ステーション業界の課題感を理解する。
3.需要のポイントの整理
4.事業の強み・弱みを考察する
5.事業を軌道に乗せるための計画も重要。
6.事業計画内容を重要ポイントに応じて事前に計画する

当センターでは上記のポイントを踏まえた上で、創業融資で独立開業資金や起業資金の資金調達や借り入れ、新規事業を始めていくための業計画書の作成の代行をサポートします。

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