建築設計事務所 : 業種別のビジネスプランと起業ポイント

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建築設計事務所の事業計画作成代行と創業融資を専門家がサポート

事業を開始するに当たり、開業資金が必要事業資金を確保したい新規事業を始めたい多角化経営、事業転換したい起業家・経営者・担当者様向けに事業計画書作成代行・創業融資のフルサポートを創業融資の専門家が行います。

融資審査をクリアできるまでの事業計画書、その事業計画書に即した面談対策、新規事業を立ち上げる事業計画書・企画書の作成代行を支援しています。

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また建築設計事務所の事業計画書作成ポイントを紹介しています。

建築設計事務所の事業計画書作成のポイント

建築設計事務所は、建築物の計画立案、設計、設計監理、工事監理なを業務とする事務所になりますが、意匠設計、構造設計、設備設計の分野があり、専門とする分野を持っている建築事務所も多く見受けられます。

市場の規模としては減少傾向にあるものの、競争はより激化している傾向にもありますが、多くの起業の始まりは、既存の取引先からの紹介の流れを受ける、人のつながりが多くあります。

最初に建築設計事務所の事業計画書・開業計画書の作成には4つの視点を踏まえて考える事が重要となります。

資金面では、創業・開業資金の基本的な考え方から抑えておきます。

大枠の事業計画書作成に必要な事を理解して事業計画書のポイントを考えます。

事業計画書とは・・

創業融資を得るための建築設計事務所の事業計画書の書き方

1.建築設計事務所の動向

業界としては、構造設計事務所、設備設計事務所、積算事務所などに分けられますが、職務別には建築設計一般、構造設計、設備設計、積算見積もり、企画調査、工事監理、都市計画などに分類されます。

また広範な法律知識高度な技術力・独創性・提案力などが求められる業種でもあり、そのため専門分野に特化している事務所も多くあります。

2.業界の課題を把握する

業界の課題として、建築設計事務所では他業種からの参入、設計料のダンピング、人件費、外注費の上昇などにより苦境にたたされているのが現状であります。

このような中で設計部門をもつ他業界よりも優位な立場で事業展開を行うには、今まで以上に技術のレベルやモラルのアップを図ることが重要です。

また事業運営上の課題としては、事業主の基本コンセプトを理解し、的確に反映できる資質社会的な信用一般設計のみならず構造・設備・意匠など、各分野の優秀なスタッフの存在、設計管理に関しての有資格者の存在などが挙げられます。

そのような課題を整理する事で、創業動機が明確になる事も多くあります。

コンサルティング業務を通じて顧客の掘り起こしを行ったり、金融機関・建設業者とタイアップして顧客の紹介を受けたりするなどの戦略や体制構築も事業計画書の作成においても重要です。

創業融資を得るための建築設計事務所の事業計画書の書き方

3.深く考えるポイント

また元請け、下請け型、紹介、コンペ方式、ホームページでの新規受注などの受注方法があり、どの分野をメイン、強みとしたモデルを作れるかがポイントとなります。

また必要な資金としては、人件費外注費のウェイトが高くなります。

設計から着工までの期間の長期化による立替資金、受注獲得競争が激化する中での回収条件の悪化による補填資金なども発生する事が予想されますので、計画を考える中で考察すべきポイントになります。

現状の建築業界の動向を考えていくと、綿密な受注計画、収支計画、事業計画の立案能力が大きく求められます。

業務知識や技術力は前提として、人脈、ニーズの発掘方法など広範から考察していく事が求められます。

4.軌道に乗せていくためには

起業のポイントにおいては、業務知識、技術力、人脈、ニーズの発掘といった新規開拓力も求められ、得意とする専門分野でのアプローチの仕組みを構築する事も重要な要素となります。

創業融資を得るための建築設計事務所の事業計画書の書き方

5.その他の考えるポイント

起業や独立開業の場合は、創業動機を考察する事、創業計画の作成の中ではポイントを押さえて事業モデルを構築する事や、初期の設備資金をする投資資金と、開業準備の必要経費を含めた費用を考えて、その後の運転資金では、売上計画、粗利、人件費比率の割合、営業利益などを含めた資金計画を踏まえて開業資金を計画していきます。また個人事業主では生活費の観点も計画します。

そして必要となる資金が不足している場合は開業資金の資金調達を考えます。

新規事業を始めるためには、イメージされている事業プランをアウトプットする事が必要です。

ですが、イメージのままであると、事業内容はある程度固まっていても、実際に事業を展開できるまでの詳細があいまいなままである事も多くあります。

また第三者に説明しても誰もが理解出来る事業計画書が必要となります。

事業計画書では取り組みなどの文章記載が中心となる「定性面」と、売上計画・資金計画の数字が中心となる「定量面」で構成します。

ただこの定性面での根拠不足と定量面の根拠不足の問題点があると、融資や出資などを受けられない事業計画となってしまう事が多くあります。
このような根拠が不足している点について作成者自身ではなかなか気づかない事が多くあります。

計画する事が多岐に渡りますので事前に事業開始のスケジュールに応じて作成し、事業開始後の成功確度を上げられるように進めて行く事が重要となります。

まとめ

1.建築設計事務所の動向をチェックする
2.業界の課題を知る。
3.資金関連と受注関連の計画性の考察が求められる。
4.軌道に乗せていく事も考える。
5.その他にも考えるべきポイントを整理する。

当センターでは、上記のポイントを踏まえた上で創業融資で独立開業資金や起業資金の資金調達や借り入れをするための事業計画書の作成の代行をサポートしています。

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