起業の動機 : 事業計画書

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起業の動機

事業計画書の作成における創業・起業・立ち上げ動機は重要な位置づけとなります。

その事業の根幹を占める部分に当たり、事業のコンセプトや商品・サービス設計、将来的なビジョン、売上・利益計画まで影響するものです。

理由は人それぞれですので、これが正解というものはありません。

しかし、単純な理由やその想いが乗っていない動機であると、その始めた事業はどこかのタイミングでつまずいたり、大きな壁にぶつかった時に乗り越えられない、事業を諦めたりしてしまう事にもなりかねません。

創業・起業の動機は事業モデルをどこから考えたかによっても考え方が異なってくるものです。

大きく分類すると3パターンに分かれる事が多く見受けられます。

1つ目のパターンは、面白そうな事業、儲かりそうな事業を考える、知る、たまたまその事業を行う機会がくるなどの事業モデル先行型パターンです。

こういった場合は、事業の話の内容から感じる事が多くあり、それが創業・起業動機になります。

ただ、「面白そう」「儲かりそう」「たまたま」で始まっているかもしれませんが、本当はそれだけではないはずです。

そこかなぜ面白そうと感じたのか、儲かりそうと感じたのか、たまたまその機会を得たのかを深堀して考えるとまた見えてくる動機があるはずです。

その部分を突き詰めて考えていくと本当の動機がわかるはずです。

2つ目のパターンは、今までの経験やずっと心に秘めていたものを形にして事業を行うパターンです。

これは「想い」から先に来ている事もあるので、創業・起業動機につながりやすく、また事業のコンセプトにもなりやすい事が挙げられます。

ただ、想いだけが先行してしまうと事業自体が成り立たない場合もありますので、事業モデルを構築する際にはよく考える必要性はあります。

3つ目のパターンは、突然その事業をするかどうか選択しなければならなくなった突然訪れるパターンです。

もちろんその事業をすると選択した理由があってこそその事業を始める事になりますので、それが創業・起業の理由になり得ますが、その選択した理由も今までの経験や考え方が大きく影響しているはずです。

その部分を考える事で本当の動機が見えてきますし、その結果少なくとも「仕方なしにその事業をしている」という事にはなりづらいのではないかと感じます。

その他には、事業を始めてからは様々な人で出会っていきます。

その際に創業・起業の動機が明確であると誰から見ても、「だからその事業を行うのだな」と非常にわかりやすくもなりますし、事業を始めてからでも様々な人に「創業・起業の動機は?」と聞かれた時にもスムーズに答えられ、その動機の内容が強い印象を当てるのであれば、その人とのつながりや信用にもつながっていきます

特にスタートアップと呼ばれる起業後間もない場合は、人脈作りを行っていく事も多くあり、様々な場所で出会う人に高確率でこの創業・起業の動機やコンセプト、その商品・サービスを提供している理由を聞かれます。

その動機や伝える内容によっては強い結びつきや、今後の事業に大きな影響する出会いに直結していく事になります。

事業を行うに当たって動機をもう少し考えて見て下さい。

新しい事業の形が見えてくるはずです。

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